受近几年全球经济危机的影响,全球消费性电子行业普遍不景气,同时也造成客户的需求下降。这给消费性电子行业带来了极大的挑战,同时也蕴藏着巨大的机遇。为了寻求新的竞争优势,越来越多的公司开始重视供应链的资源整合所带来的效益,并将非核心业务外包给专业的供应商。由于供应商作为供应链的首要环节在整个供应链中扮演的角色日益重要,因而供应商的开发也就成为企业很重要的研究课题。本文以莱尔德科技深圳公司供应商开发问题为出发点,基于供应链、供应链管理、采购管理以及供应商开发等理论,对莱尔德科技深圳公司供应商开发现状及存在的问题进行深入的分析和探讨,进而提出适合莱尔德科技深圳公司供应商开发的改进策略,具体内容有：首先建立莱尔德科技深圳公司的供应商开发的标准流程；其次对流程中的某些环节提出了如下改进策略：(1)根据行业竞争环境储备供应商；(2)培养供应商；(3)优化供应商开发的流程；(4)完善供应商评价的标准；(5)建立动态化合格供应商清单；(6)做好供应商的后期开发和维护工作；以提高供应商开发的质量和有效性,从而满足企业的业务发展需求；最后对莱尔德科技深圳公司供应商开发的绩效评价问题进行了探讨。本文的研究成果预期可以为同类企业的供应商开发提供借鉴。