随着我国经济增速放缓,地产行业整体赢利水平下降,整个行业面临前所未有的困境,房企之间的竞争日趋激烈,人才竞争也空前加剧。作为广西的一家中型地产企业,HS地产集团面临人岗匹配度低、员工离职率高的问题。为了提高招聘的有效性,甄选到与公司战略文化、岗位要求契合度高的人才,公司决定构建关键岗位项目经理的胜任力素质模型,以期降低离职率,改善绩效,促进公司战略达成。文章以项目经理这个关键岗位的胜任力素质模型为研究客体,通过对集团战略文化解读、岗位职责分析、行为事件访谈、专家小组评价、问卷调查、统计分析等多种研究方法综合运用,采取定性分析和定量分析相结合的形式,成功构建了HS地产集团项目经理胜任力素质模型。该模型包含3个维度,分别是管理任务的能力、管理他人的能力和管理自我的能力,包含项目管理、经验运用等14项素质指标。文章还通过因子分析中的主成份分析法,确定了模型各项素质的指标权重,为模型更广泛地应用于人力资源管理的各个方面奠定了基础。文中将模型成功地应用到公司项目经理的招聘甄选环节,取得了显著的效果,并理论联系实际,详细阐述了基于胜任力素质模型的绩效管理和人才培养发展,为HS地产集团下一步的人力资源管理指出了努力方向。相信本文的研究在丰富了素质模型理论实证研究的同时,也能为其他类似企业提供借鉴。