经济全球化的发展使并购成了企业追求跨国发展的捷径和主要手段。中国由生产基地向世界市场的转变促使中国企业加快了走向世界的步伐,中国企业也开始在世界各地掀起并购浪潮。企业整合能否成功成为企业并购成功的关键。在跨国环境下,企业跨文化整合又被公认是企业并购整合过程中最难的部分。本文在核心竞争力理论的基础上,从企业文化角度提出跨国企业的跨文化核心竞争力需要具有三方面特征:价值创造性、难以模仿性和可持续发展性。在跨文化整合过程中,共同的战略决定了企业的价值创造性;而充分发挥文化差异的积极作用可以为企业带来难以模仿和可持续发展的优势。跨文化核心竞争力的这三个特征决定了跨文化整合的双纬度因素:一个是企业并购后所采取的战略,它直接关系到企业整合的方向;另一个是双方企业的战略性文化差异,即双方在文化关键纬度上的差异,它决定了整合的方式和程度。以这两个因素组成的矩阵模型可以分析跨文化整合的四种模式:覆盖式、交叉式、并存式、新设式,每种模式各有优劣,分别适用于不同的并购战略和文化状况。处在全球经济前沿的 IT 产业,无疑走在了这次并购浪潮的风头浪尖上。本文选取中国电子信息产业的三个并购案例分析它们的跨文化整合模式和经验教训。