随着国有企业改革的进一步推进、国际经济竞争的加剧,企业内部控制制度建设刻不容缓。近年来,国内外会计和财务理论界对于内部控制领域的研究学术成果层出不穷,并且建立了清晰的内部控制框架理论,使得企业内部控制有据可依,有章可循。电力行业近年来陆续披露出不少经济上违法违纪的问题,给企业的经济和声誉带来一定的负面影响。究其主要原因,就是企业的内控制度不完整,管理失控。为了提高企业的竞争力以适应信息化、国际化、市场化的新形势和新环境,必须建立完善、严密的内部控制系统。本文借鉴了国内外学者关于内部控制的前沿理论,结合兰州供电公司目前的内部控制现状,指出兰州供电公司内部控制体系存在的问题,主要从货币资金、固定资产、工程项目、成本费用和预算管理五个方面分析公司存在的薄弱点和容易产生的问题,针对问题产生的原因,从保证国有企业资产保值增值、提高公司经营效益的角度,分别对这五方面构建了切实可行的内部控制体系及相应的实施措施,以满足公司的自身发展以及市场监管要求。