近些年来,随着人们生活水平的提高,人们对生活质量的要求也逐渐提高,作为地产行业的美化部分,园林越来越受到人们的亲睐。许多开发商都很重视园林的成本投入,希望以此吸引消费者,在这样的背景下,园林行业发展迅猛,园林企业也如雨后春笋般层出不穷。随着园林队伍的不断壮大,园林企业面临着巨大的压力,外部的压力来源于低利润时代的到来,中标利润大大降低,内部的压力则来源于管理团队的良莠不齐,无法经营好项目,给企业带来利润。基于以上的情况,园林企业要想能够长久发展,只有在成本控制上占优势,才能持久发展不被淘汰,这就要求园林企业要做好科学有效的管理,在保证成本可控的情况下,在质量、工期上也能满足要求,做到效益最大化。本文研究的内容主要围绕:(1)房地产园林工程实施成本控制的相关理论概述,讲述了成本控制的内容、成本的特点,成本控制的阶段以及本文借鉴的成本控制理论;(2)分析房地产园林工程项目实施过程中的成本易失控点,通过三个成本失控案例讲解房地产园林工程项目实施过程中成本控制现状与存在问题,总结成本易失控点;(3)房地产园林工程项目实施成本控制关键点与办法,讲述了房地产园林工程项目实施成本控制的目的与原则、关键点、办法;(4)以HW园林工程为例,首先介绍了HW园林工程的概况,然后讲述了HW园林工程的成本控制计划,最后将第四章所提出来的成本控制方法运用于HW园林工程的成本控制中,以此论证该方法的可行性。在园林企业面临诸多成本压力的背景下,本论文旨在研究房地产园林工程项目实施过程中的成本控制方法,希望通过本论文的研究,能给房地产园林工程项目实施过程中的成本控制提供一些新的思路及理论价值,为园林企业的成本控制贡献自己的绵薄之力。