近年来，由于商业行业的内外部环境发生了较大变化。商业类上市公司经营业绩普遍低于市场的平均水平，陷入了发展的瓶颈阶段。在2001年政府部门的优化资源配置政策、退市辦法的出台和退市机制的启动以及国有股減持政策的实施的新形势下，经营困难的商业上市公司加快股东更替的重组步伐，利用资产重组及主业调整突破传统的商品流通领域寻求新的业务出路，提高企业质量以谋求生存和可持续发展成为具有重大现实意义的普遍问题。 目前国内73家商业类上市公司，已有超过七成的公司进行了不同类型资产重组和主业调整。本项课题研究是以目前国有商业类上市公司大多正在进行的重组及主业调整为背景，以本人曾目睹其上市和亲身参与其实施资产重组及主业调整的，具有国内商业类上市公司普遍特征的成都华联商厦股份有限公司为个案，通过对其在适应市场外部环境，谋求生存、发展、获利，实现公司价值最大化的过程中所经历的股权重组、选择战略转型、改变国有企业传统运行模式，进而探索新发展的动态演变过程的实证研究。对成都华联实施的重组及产业结构的调整进行较深入的评析，进而对商业类上市公司重组及产业结构调整中面临的现实问题和可能遇到的新问题进行探讨，以期为目前国内正处于调整发展中的商业类上市公司提供有参考价值建议。　 本文共分为三个部分：第一部分 商业类上市公司资产重组及主业调整概述。介绍商业类上市公司资产重组和主业调整的背景，对资产重组与主业调整作了理论简析，并力图阐明主业调整在资本市场上往往要借助资产重组来实现，而资产重组的最终目标又是满足主业调整最佳状态的资源配置，实现产业升级的二者密不可分的关系后，介绍并分析了目前国内商业类上市公司实施资产重组及主业调整具体组合的情况。<WP=3> 第二部分 成都华联资产重组及主业调整的实践。通过追溯成都华联的上市，分析其重组前的基本情况和重组的三方动因，介绍了其走向资产重组及主业调整的历史背景。从成都华联实施的股权重组入手，分四个方面：实施后重组的现实需求、整合综合优势寻求新的发展机遇、重组后发展的整体构想及具体实施的后重组及主业调整的措施，较详尽地介绍了成都华联实施的后重组及主业调整。 第三部分 对成都华联实施资产重组及主业调整的评析及启示。从分析成都华联重组后三年的经营业绩和主要财务指标开始，评介其实施资产重组及主业调整所取得的成绩和存在的问题。并分别剖析其在实施资产重组和主业调整过程中存在问题的原因，针对问题提出5条对策建议。通过成都华联个案分析得到对商业类上市公司实施资产重组及主业调整的如下启示：首先，应从战略发展的角度来考虑资产重组及主业结构调整；其次，国有商业类上市公司实施产业结构调整应遵循：适时原则、效益原则、协调原则、优势资源相关原则。再次，警惕短期资产重组行为，避免恶意重组。最后，注意控制资产重组及主业调整对员工的影响和注重实施资产重组或主业调整后的公司内部业务整合、管理整合、外部关系整合工作。