自08年以来，全球经济形势至今不明朗，企业面临的挑战与日俱增。面对如此形势，作为企业首要的就是要专注自身的发展能力与竞争能力。企业发展与竞争说到底是人才的竞争，人才的竞争很大程度上是企业对人才薪酬福利的竞争。现代企业的决策者越来越重视薪酬管理，薪酬不再是一个单一的企业经济核算与成本的问题，而是牵涉企业整体人力资源的关键性问题。企业管理的一个重要的课题就是通过建立一套具有科学性和激励性的、完善的薪酬体系，促进企业挽留和吸引人才，合理配置人力资源，增强企业的核心竞争力。　　本文以JS公司为研究对象，利用大量的文献研究，在对薪酬管理理论与其他相关理论的内在逻辑进行分析的基础之上，针对公司薪酬现状和薪酬管理体系进行分析。通过对公司员工进行薪酬满意度调查以及结合个别访谈的方法，在分析其原有薪酬体系存在的缺陷与问题的基础上，对JS公司现有的薪酬体系进行重新设计。采用岗位价值评价的方法，对不同岗位分别设计相应的薪酬模式，实现人岗匹配、岗薪匹配，使得新的薪酬体系具有较好的适用性，更好的引进和保留优秀人才，促进企业快速、稳定的发展。为保证新的薪酬体系的有效实施，提出了一系列的配套措施，最终使JS公司新的薪酬体系发挥实际作用。本文在设计过程中注重与企业实际相结合，理论性和可操作性较强。