企业并购活动是市场经济深入发展的产物，作为企业发展过程过的战略决策，能够帮助企业实现业务多元化、经营国际化，成为助力企业跨越式发展的有效手段。随着世界范围内企业并购的规模和数量急剧增加，市场环境也变得日益复杂，并购活动在给企业带来发展机遇的同时也带来了相应的风险，从而直接使得企业并购的效果具有很大的不确定性，并购效果越好，就越会对企业绩效产生正影响，反之，就会产生负影响。因此通过科学有效的方法对并购后企业的绩效进行评价，不仅能够衡量企业并购的效果，更能够为并购后的企业整合、发展战略等提供参考，指引方向。所以并购绩效就成为企业并购活动研究中的重要内容。　　本文采取文献研究法、案例研究法等，选取了2011年我国市场并购活动中较具代表性的一起案例作为研究对象，结合并购绩效评价的相关理论和案例企业自身的特点，以EVA为基础，从财务指标和非财务指标两个层面构建了适合我国上市公司的并购绩效评价体系，对案例企业的并购绩效进行了全面深入的评价分析。首先，本文对并购绩效评价的理论基础进行了详细的阐述，并分析了目前学术界较为常用几种并购绩效评价方法，从而引出了EVA评价法；然后，结合企业价值最大化的发展目标，阐述了本文并购绩效评价体系的构建思路，确定了EVA报酬率、EVA增长率、税后净营业利润率、资本周转率和加权平均资本成本五个财务指标以及客户反馈、管理水平、技术创新、政策法令、发展战略五个非财务指标，采用因子分析法确定了财务指标的权重，设计了适合我国上市公司的并购绩效评价体系；最后，基于本文所构建的评价体系，分析了万华化学在并购事件前后单个评价指标和综合得分的变动情况及原因，并得出了研究结论。