随着科学技术的快速发展，通讯产品更新换代越来越快，通过最少的投入获得最大的产出的研发生产率竞争时代已经到来。传统的研发管理模式只是简单化、层级化的组织结构，确实可以帮助新产品开发成功，但是整个开发过程严格按照一定的步骤顺序进行，其产品开发流程既漫长又艰巨。传统的研发管理模式缺乏高效的观点、系统的流程，已经无法适应现在市场的需要。目前的通信设备行业处于一个3C的环境下（3C—竞争激烈、客户导向、日益变化的环境），毛利率下降，企业兼并，和其他电信巨头相比，T公司的毛利率、销售净利率在其中是属于较低水平。现阶段的通信设备制造商已进入一个新竞争市场的时代：低价是拓展市场的手段之一，普遍的毛利率下滑，预示着电信制造业的高毛利率时代结束以及电信服务全球平民化进程的加快。为了提高自身的竞争力、适应市场的变化，改变T公司产品开发周期偏长、产品发布时质量不高、项目成本超出预期等问题，T公司决定对研发流程进行优化，以提高其研发效率。本文主要描述了T公司新产品研发流程的优化，全文分为六大部分。第一部分主要介绍了论文的研究背景及意义，总结了国内外相关的研究及发展状况，概述了论文的研究内容及结构体系。第二部分介绍了T公司的企业及产品情况，介绍优化前的研发流程，并对流程优化的必要性进行了分析，对T公司产品研发流程进行分析，用ASME方法及IDEF0模型对产品研发流程进行分析及展示，并对产品研发流程的问题进行总结和归纳。第三部分对研发流程进行优化，从成立跨职能团队、引入并行工程的结构化流程、完善决策评审机制、绩效指标优化等几个方面对流程进行改善，并用ASME法以及IDEF0模型对优化后的新流程进行分析及展示并跟优化前的流程形成对比。第四部分提出T公司流程优化方案实施的配套措施，跟着搜集相关的数据对优化方案的预期效果进行分析。第五部分根据全文的内容撰写论文的结论。