2010年6月6日中央出台的人才发展纲要中明确指出,企业发展要“以人为本”。对做好新形势下的人才工作意义非凡。2016年7月14日,山东省委办公厅印发的人才发展规划中要求把人才作为经济社会发展的第一资源。随着通信行业已经逐步市场化,所以通信行业中的企业或者相关企业之间的竞争也越发激烈。在这些以高新技术为主的企业中,人才挖掘和人才培养显得尤为重要。也因为企业间的竞争激烈,业内企业的人才变动和人才更迭比较平凡。本文结合X通信技术公司的现实状况,分析了X通信技术公司的人才流失问题,主要从公司内部原因和行业原因两个层面进行分析。在企业原因分析中,研究中结合了郑晓明博士提出的“5P”人力资源管理的管理模型,模型中主要从五方面:识人、选人、用人、育人、留人对本公司进行分析,分析了人才流失的原因以及公司存在的问题,并在此基础上提出了相应的解决方案和改进建议。在行业原因分析中,从行业人员的流动和行业痛点两方面进行分析。根据问题分析提出改进方案,关乎公司内部的方案是人力资源系统的构成;人力资源管理制度的改善;对员工的帮助和关心等方面进行改进建议。在公司外部的改进方案中涉及怎么应对行业的发展趋势;怎么实现员工的自身价值等方面进行改进建议。最后介绍来了对于改进对策的保障措施,从保障构建合理的人力资源管理体系的执行,加强对新的管理制度的实施的监管和考核等方面进行保障。对于X通信技术公司来说,减少人才流失和保持人才相对稳定是X通信技术公司实现可持续发展目标的需要。本文通过分析通信行业特点和通信服务类企业存在的共同问题给行业内的同类型企业的人才管理发展也提供了参考。