当前,我国油田企业的生产经营环境发生了深刻变化,面临的资源约束和开发难度也越来越大,各方面竞争越来越激烈,因而必须强化市场观念,不断提高管理水平和技术水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。然而,我国油田企业现行的成本核算和控制体系却不能满足油田企业新的管理要求,迫切需要改进,因此,本课题的研究具有深刻的现实意义。本文在油藏经营管理基本理论认识和中国石化股份公司推行油藏经营管理实践认识的基础上提出了油田企业油藏经营模式下成本核算制度设计的基本构架,该核算制度打破了油田企业传统的按照行政单位进行成本核算的做法,一方面按照新的油藏经营管理的管理层级进行核算,另一方面在油藏经营管理单元上划分出油气提升、驱油物注入、集输三大基本生产系统和辅助生产系统进行成本核算,并将核算细化到单井、单元,从而实现了油田企业油藏经营管理成本核算的创新。在油藏经营基础上对生产成本进行分系统的成本核算,其主要目的是提供对外报告成本信息,为预算控制和业绩评价服务。在研究方法上,主要采用了规范研究和实证分析相结合的方式,具体的技术路线是以作业成本法与油藏经营管理理论为起点,着眼于目前我国油田企业加强成本核算与控制的现实需要,结合油田企业的成本管理现状,探讨一种新型的油藏经营模式下油气生产成本核算制度。简言之,本文在深入研究成本核算的基本原则和要求以及成本核算与管理理论新发展的基础上,结合对油藏经营管理的基本理论认识和中国石化股份公司推行油藏经营管理的实践认识,从油田企业加强内部经营管理的实际需要出发,提出了油田企业油藏经营模式下成本核算制度设计的基本构架,为油田企业实施成本精细化管理提供了新的思路和新的方法。