本文选择深圳欣旺达电子科技股份有限公司为案例研究对象,通过实地调研和访谈,运用目标成本法、作业成本法和PDCA循环法,以及采用流程图模型等,从分析该公司的生产特点和组织架构入手,对公司生产成本管理和控制现状进行分析研究,重点分析欣旺达电子制造公司的成本预算、购买材料、加工制造和实际耗费这四个环节。研究发现,该公司在生产成本管理和控制方面存在核算方法选择不当、成本控制意识不强、员工素质不高导致成本控制制度执行不力等问题。具体地说就是成本预算与实际差异较大;采购制度存在漏洞;采购计划执行随意性强;生产加工信息不流畅;所采用的传统成本核算方法不符合高新技术企业和电子制造业的特点,等等。针对该案例分析发现存在的问题,本文提出构建欣旺达电子科技公司目标成本管理系统的思路,即首先提出公司目标成本,然后选择符合高新技术企业和电子制造业的特点的作业成本核算法,进一步完善PDCA循环,构建全新的成本管理系统,以期实现设计、采购、生产和销售及售后服务各环节成本信息和相关数据信息的整合集成,建立健全欣旺达公司成本管理控制体系。最后,为了保障该成本管理系统的运用,提出了三项保障措施:即树立全员成本控制意识;提高企业员工的职业素养;重视原始凭证的完整性和合理性。