随着国家创新驱动发展战略的深入实施,中小企业的创新发展问题成为学术界与实业界共同关注的焦点问题。由于资金、人才等资源条件的约束以及缺少专业的研发平台,中小企业通过技术创新获取创新优势存在着种种困难。通过引进实施成熟的管理理念、流程和实践等非技术创新活动提升企业生产运作效率,实现快速成长,成为许多中小企业创新的一种重要路径选择。然而,相比于技术创新,管理创新对企业成长的作用机制仍未得到充分论证,中小企业应该如何实施管理创新,管理创新对企业绩效的关系等问题仍然缺乏充分的理论和实证依据。在转型经济背景下,企业面临的外部经营环境日趋复杂和多变,对于天生资源基础薄弱,风险抵抗能力差的中小企业而言,如何在不确定环境下生存和成长是同样是战略管理领域研究的热点问题。基于以上分析,本研究以资源基础观和动态能力理论为理论基础,通过测量管理创新的实施程度,并引入战略柔性的视角,探讨管理创新实施作用于绩效的过程机制,从而进一步揭开管理创新对企业绩效作用过程的“黑箱”。通过对珠三角地区中小制造业企业进行问卷调查,通过文献研究和实证分析,得出以下结论:(1)管理创新实施对成长绩效具有倒U型影响;(2)协调柔性对成长绩效具有正向影响;(3)协调柔性在管理创新实施与成长绩效关系中发挥完全中介作用;(4)资源柔性正向调节管理创新与协调柔性之间的关系;(5)资源柔性负向调节协调柔性与成长绩效之间的关系。研究发现了中小企业管理创新实施对成长绩效的“双刃剑”作用,以及协调柔性对成长绩效的“助推器”作用,同时资源柔性为中小企业提供资源缓冲,是中小企业成长的“调节器”。中小企业应当结合自身资源水平,合理推进管理创新实施,兼顾“效率”与“效益”两者的平衡,同时应注重在日常经营中积累协调柔性,以便更好地应对环境变化,促进企业成长。