企业内部改革的进程,伴随着我国市场经济地不断发展而日益加深,而全面预算管理是企业最重要的几个内部管理控制方法之一,其在企业管理方面的地位已越来越重要。利用全面预算管理,企业管理者能对企业进行很好的计划、协调、控制和业绩评价。优化企业全面预算管理,可以达到提高经营质量和增强竞争力的目标。在国外,全面预算管理起步早、研究深、运用广泛使用并获得了巨大成效。与之相反,我国的全面预算管理虽然发展迅猛,但起步晚、理解运用的不够透彻,存在着很大问题,走入很多误区,比如:预算管理缺乏与战略结合的意识,没有形成有效的预算考核机制等。所以,近年来我国企业开始重视这个问题,加深对预算管理的认识,并重视对预算的编制。为了能帮助企业解决目前在预算管理中存在的问题,本文选择了“集团全面预算管理体系的研究及其成效分析”这一论题,并以GZDT公司为例进行具体研究。本文首先阐述了课题研究的背景及意义,对中西方全面预算管理的理论研究及实践过程进行了归纳和评述,以确定本文的研究方法及内容框架。其次,简要介绍了与研究相关的全面预算管理理论及标准成本管理理论,并对基于战略视角的全面预算管理的涵义及其研究的整体框架做出系统性介绍。最后,本文着重以GZDT公司为例,对其全面预算管理体系的设计和预算控制过程进行详细介绍和深入剖析。具体包括:GZDT集团的战略规划的制定;预算组织机构的设置;预算目标指标体系的确定;预算编制、控制、分析和考核的方法;以及标准成本管理如何与全面预算结合运用等各方面的内容。文章还运用相关数据指标分析了该公司全面预算管理实施给企业经营管理各方面带来的成效。在总结经验的基础上,指出了该公司在预算管理中存在的问题并提出相应的改进建议。本文希望通过对GZDT集团先进的全面预算管理体系的评价和分析,总结出其值得学习和借鉴的经验,为其他企业,特别是轨道交通行业提升全面预算管理提供理论指导及积累实践方面的经验。