随着我国建筑业的发展,很多有实力的建筑企业在同时管理着多个工程项目。多项目管理已经成为当代建筑企业日常管理的主要部分。然而,目前建筑企业主要专注于单项目管理,对于多个工程项目却很少进行优化组合管理。在建筑企业中推行项目组合管理将对其持续健康发展大有好处。本论文对当代建筑企业在进行多项目管理过程中出现的问题进行研究。本论文采用项目组合管理的方法来对当代建筑企业的多个工程项目进行管理。在对项目组合管理相关理论进行分析的基础上,首先提出了建筑企业在进行多项目管理过程中可能出现的问题。然后针对这些可能出现问题,分别提出了解决的方法。针对项目组合管理的组织冲突,提出了采用项目管理办公室的组织形式来解决的方法;针对工程项目的选择问题,提出了工程项目的层次模糊综合评价方法;针对企业资源有限的问题,提出了基于CCPM的企业有限资源的约束条件下工程项目的协调进度管理方法。最后,本论文结合中建八局装饰公司北京事业部的实际情况,对项目组合管理进行了实证性分析。从中建八局装饰公司的战略出发,提出其进行项目组合管理的组织形式,并寻求工程项目,对其分析评价,选择合适的项目,然后进行优化组合和动态管理。