战略联盟的一个最为流行的实现方式为建立合资企业(JointVenture)。合资企业不仅在中国，而且在世界各地都越来越成为一种常见的企业组织形式，越来越成为一种获取新技术、借鉴国际先进管理经验、培养熟悉国际惯例的管理人才、进入新市场、开拓新业务的重要战略手段。本文试图通过一个典型的中外合资企业的建立和其战略管理的论述，从理论与实践上探讨中外合资企业的战略管理。 本文在中海壳牌建立过程及战略制定分析的基础上，论述了在制定和实施中外合资企业的战略时，需要慎重考虑的几个问题。合资伙伴的选择必须符合各自的战略目标，能够充分实现优势互补，共同发展。通过中海壳牌这一中国最大合资企业的战略选择与实施的论述，讨论了合资企业应选择的组织结构和控制方式，并对其企业文化和可持续发展战略进行了一些探讨。 本文分析了中海壳牌建立后首先要面临的管理问题，即如何根据内外环境的支持情况确定企业的战略目标和企业远景，选择适当的竞争战略，并选择适当的组织结构和适当的管理控制模式。把握管理的核心，这对合资企业的成败至关重要。笔者指出中外合资企业战略管理的核心在于对环境的正确评估和对双方战略目标的清晰把握。战略实施时，中外合资双方之间实现优势互补，消除差异，建立高效的组织运行机制，是中外合资双方管理协调的主要内容。这就需要有清晰的战略目标、有内外环境的支持、有与战略相互匹配的组织结构、良好的公司文化、及时到位的战略控制并注重可持续发展。 中海壳牌公司的战略管理必将为中国的企业进行国际化发展和跨国公司利用合资方式进入中国市场提供有力的借鉴作用。