市场对企业管理的要求越来越高,企业间竞争日益激烈,利润空间越来越小。企业要生存,只能通过不断提升核心竞争力,向管理要效益。成本作为企业价值创造的源泉,也是企业产生利润的驱动力,当今企业管理的重中之重是成本管理。本文通过对当前EPC总承包项目成本管理中存在问题的探讨,就如何有效开展EPC总承包项目成本管理工作进行研究。结合同方环境股份有限公司的EPC总承包项目目标成本管理案例进行具体分析,总结出EPC总承包项目全过程、全员、动态目标成本管理控制方法。良好的EPC总承包项目目标成本管理需从细做起,树立全员成本管理意识,通过对工程项目成本实行事先预测、期间控制、定期核算与分析,制度化、规范化、专业化、目标化管理项目成本,全过程动态管理并控制好各项收支,不断地开源、节流,从而实现企业价值最大化目标,并不断提高公司的发展质量。