近五年,中国互联网增值市场增速保持在30%以上的年度增值率。中国的网民在2011年6月底已经达到了4.85亿。网络营销作为互联网新兴的广告模式,吸引了众多中小企业主的重视,这种营销模式得到了迅猛的发展。但是,由于网络营销发展过快,整体机制与国情及社会还处于磨合阶段,特别是网络营销的认识及监管方面。同时,市场环境日趋复杂、市场竞争日渐激烈,营销观念创新、管理模式创新、市场定位创新等都是企业需要解决的问题。BD公司作为网络营销的国内先行者,如何在发展企业的同时,做好市场的规划,体现企业的社会价值,推动整个行业发展,是本文研究的主要目的。本文从了解BD公司广东分公司的发展历程、企业现状和存在的问题入手,提出了实施企业战略管理的重要意义。并以战略管理有关市场发展战略理论、企业战略管理理论、竞争战略理论等为基础,运用波特五力分析、SWOT矩阵、QSPM分析工具通过对企业内部条件、外部环境、竞争能力的分析,重新确定了企业发展目标。在企业战略实施方面,提出了合理进行人员分工、再造企业现有流程、提高企业管理水平、提升企业信誉度等具体措施和办法,发挥企业市场竞争优势,实现企业发展的战略目标。本文结合了BD公司广东省市场发展的实际情况,制订了BD公司广东省市场发展战略,对于同行企业提高市场竞争力,实现可持续发展等方面具有一定的借鉴意义。