随着社会经济的快速发展与人民群众对居住条件要求的不断提高,近十几年来房地产行业取得了飞速的拓展。然而在目前国家大环境的调控形势下,机遇与挑战并存,激烈的市场竞争对开发品质也提出了更高的要求,不仅需要提高产品质量,而且还要缩短开发周期,保证项目进度。对于处在项目初始的设计阶段来说,由于面临着影响因素众多,不确定性较大的问题,其进度的开展和推进就成为整个项目质量保障的最关键管理环节。鉴于房地产开发过程中经常出现设计进度落后,造成后续施工工期和质量受到影响,为了解决这个问题,本文运用关键链项目管理方法,从项目的进度制定、进度控制,并结合相应的沟通管理方法展开研究。在系统介绍关键链方法的理论基础、基本思路、使用步骤等方面的基础上,以上海W小区的设计项目为例,具体研究了关键链方法如何应用到制定项目进度计划和进度控制中,目的旨在缩短项目工期、减小不确定因素对项目的影响,以保证项目准时完工。本文对关键链方法在现实中的运用做出一些探索性的研究,并希望能够为同类项目的进度管理提供借鉴经验。