国内经济发展速度减慢,金融监管深化、银行息差逐渐收窄、金融脱媒加剧、互联网金融兴起,内外需求疲弱,进出口形势持续低迷,物价水平持续低位运行,面对这样的宏观经济形势,银行业只有进行业务产品创新和结构转型才能适应经济的现状,提高竞争力并保持可持续发展。在中国,招商银行是一家具有相当规模和实力的全国性的商业银行,2014年招商银行提出打造轻型银行的战略,提出“一体两翼”的“轻资产”战略新格局,聚焦基础客群和核心客群建设,构建基础产品和专业产品两大产品体系,形成优势显著的零售业务和特色鲜明的公司业务,从而提高招商银行的竞争力。论文通过对招商银行“轻资产”战略的经营绩效进行研究,发现其中存在的不足,提出相应的改进建议。论文的研究有利于提高招商银行的竞争力,对银行业战略评价体系构建起到一定的借鉴作用。论文首先介绍了商业银行“轻资产”战略以及经营绩效的相关理论,并且选取了相应的评价指标和评价方法。其次介绍了商业银行的行业背景,招商银行的概况以及战略的实施历程,并且从资产负债表和利润表的结构分析招商银行实施“轻资产”战略的财务现状。再次对招商银行实施“轻资产”战略进行评价与分析,对招商银行实施“轻资产”战略进行趋势分析,运用层次分析法确定了经营绩效指标的权重,同时选取全国12家股份制银行作为分析样本,运用功效系数法计算出经营绩效指标各个部分的得分和总分,进而对招商银行实施“轻资产”战略的经营绩效进行综合评价,得出评价结果,2016年招商银行实施“轻资产”战略经营绩效综合得分为89.01分,评价类型为优,评价级别为A。最后通过上述的综合分析发现其中的不足,并提出改进的建议。