随着国有企业改革的深入,河北港口集团处在了转型的十字路口,面对外部形势和内在改革两方面的压力,力图通过推进瘦身健体,开展编制定员、竞聘上岗等工作,使企业在市场化转型中占据有利位置。与此同时,作为一个企业发展的支柱,中层管理人员承担着改革发展的责任和使命,对他们进行科学选拔、任用、评价,是提升企业人力资源综合实力的科学途径。研究发现,目前公司现有中层管理人员的管理考核评价不足,需要构建科学的胜任力评价模型,实现对中层管理人员的科学评价。这不仅丰富了国有企业中层管理人员胜任力评价理论,而且为公司在中层管理人员的选拔、任用和评价等方面提出了切实可行的建议。本文以秦港二公司的中层管理人员为研究对象。首先,在国内外胜任力理论文献研究的基础上,阐述了与胜任力、胜任力模型、建模方法、评价及评价方法相关理论,为构建胜任力评价模型搭建理论基础。其次,结合秦港二公司实际情况,分析了中层管理人员现状及考核评价存在的问题和原因,得出了构建胜任力评价模型的必要性和可行性。再次,运用文献研究法、行为事件访谈法和重要性评定法,遴选出符合本公司中层管理人员胜任力特点的要素,构建起胜任力评价模型并确定评价指标权重。最后,结合评价结果,对中层管理人员提出提升策略,并从选拔任用、培训、激励三个角度研究了胜任力模型的应用。本文结合定量分析和定性分析,丰富了国有企业中层管理人员胜任力评价理论,不仅对秦港二公司的中层管理人员胜任力评价提供了理论依据,也为国有企业相关领域提供了现实的借鉴。