随着房地产住宅市场的不断成熟和竞争的日益加剧，以及国家宏观政策对其不断加强的宏观调控和治理力度，加之人民币升值、写字楼价值被市场低估、需求长期趋于上升势态、境外REITs等退出机制的建立等等因素的影响，商业地产正成为外资、内资、开发商、运营商等等新的投资关注热点。　　 商业地产具备高投资、高利润、高风险、专业性强、回收期长等明显特征。伴随着大量资金在短期内迅速转移和投放，商业地产面临空置面积和失败的项目不断增加等等越来越多的问题。此时，企业进行具前瞻性指导意义的战略选择和定位显得尤为关键。　　 正值进行毕业论文写作之际，笔者在富力地产任职近十年，希望结合多年工作实践经验、MBA所学的战略管理理论和知识以及当今商业地产的发展趋势，站在企业管理者的角度，对富力在商业地产领域的竞争战略进行研究。　　 本文先对现代战略管理理论进行归纳，再对企业外部环境（包括宏观环境和行业竞争结构）以及商业地产在我国的发展状况进行分析，探究商业地产与住宅地产有何不同及其主要驱动因素和关键性成功要素，明确行业所需的核心竞争力以及如何整合资源和能力来获取这种竞争优势。　　 接着通过实例分析，一方面对富力在商业地产的发展作SWOT及核心竞争力分析，另一方面探究行业标杆企业所采用的战略定位，再从企业核心竞争力与商业地产关键成功要素的最佳匹配角度，论述富力为何选择在商业地产领域以一体化战略和成本领先战略为主，战略联盟和企业兼并为辅的战略定位，并重点研究为保障战略执行所采取的策略以及相关的风险控制措施。　　 本文将成为笔者MBA课堂内外所学到的知识理论与职业生涯中的实践经验相结合而进行的一次阶段性总结，希望能够为富力将来的战略管理以及同行和各位专业人士提供一定的参考价值和借鉴意义。