在知识经济时代背景下，随着新公共管理浪潮的兴起，传统的政府人事管理不得不向现代人力资源管理转变，各政府部门必须不断运用各种新的管理理念、技术和方法来改善行政人员的工作效率，提高人民满意度。在我国，随着政府目标责任制的实行，公务员绩效考核也成为我国人力资源管理的重要内容之一，党的十八大明确指出要完善干部考核评价机制。公安交通警察作为重要的公共行政服务提供主体，其工作效率影响着人民安全状况以及人民生活水平。在当今路况日益复杂、交通事故频发的局面下，提高公安交通警察的积极性，激发公安交警队伍的活力，是充分发挥公安机关职能，提高公安服务水平的关键，而完善公安交通警察绩效考核体系成为实现这一目标的重要途径，这也是公安机关现代化人力资源管理的重要内容。本文通过全面梳理公务员绩效考核理论，对公务员绩效考核的含义、原则、意义和内容有了更加清晰的认识，并系统整理了公务员绩效考核的方法，在此基础上，结合杨凌公安交警绩效考核体系现状，包括杨凌公安交巡警支队基本情况，并以杨凌公安交巡警支队2012年的考核工作为例，对杨凌交警绩效考核体系的现状做系统分析，包括对其考核内容、考核标准与方法、考核过程与结果的分析，明确指出杨凌交警绩效考核体系中存在的问题与不足，并进行成因分析。继而针对杨凌交巡警绩效考核现状，确定绩效考核优化的原则与思路，并详细论述杨凌交警绩效考核体系的优化的具体措施和保障措施。研究表明，杨凌交通警察的绩效考核中存在考核标准模糊、考核指标不合理、考核主体单一、考核内容不全面、考核方法不合理、考核过程封闭、考核结果缺乏反馈环节等问题，而其成因在于岗位分析和理念保障与制度保障的缺乏，相对应地，杨凌交警绩效考核体系优化的具体措施有明晰考核标准，细化考核内容、采取切实高效的考核方法，多元化考核主体、透明考核过程，强调考核人和被考核人的沟通、重视绩效考核结果，增加反馈环节。此外为保证绩效考核体系优化体系能够顺利实施，从加强绩效考核理念建设、提升考核队伍水平、注重支队文化建设、完善绩效考核管理制度四个方面提出保障措施，这对提高杨凌公安局交巡警支队的人力资源管理水平具有重要意义。