随着全球经济一体化进程的不断推进,企业之间的关联度不断增强,市场竞争也越来越激烈。实践表明,要想在市场竞争中获得有利地位,关键就是要靠人才。企业必须想方设法吸引更多、更好的人才服务公司,同时保证自身人才不流失,并制定适合企业发展与员工成长的激励方式,激励他们为企业创造出更多的价值。虚拟股权激励目前是非上市公司常用的激励方式,它能将公司与核心管理层和研发骨干紧密联系在一起,利益息息相关,由此勤勉认真、尽心竭力,为公司发展贡献最大的力量。本文以Y公司为例对非上市公司虚拟股权激励机制进行了研究,通过分析Y公司虚拟股权激励的现状和存在的问题,结合虚拟股权激励相关理论和研究对其进行了优化设计。具体研究分为五个部分论述:首先是引言部分,包括研究背景,研究内容和方法,详细梳理了虚拟股权激励的研究背景和成果,构建了相关的框架;第二部分为理论研究部分,对激励所带来的委托-代理人问题进行了详细的阐述,阐述了虚拟股权激励相关方特点、方式和概念;第三部分通过设计问卷调查来对Y公司虚拟股权激励的问题和现状进行研究,指出Y公司原有虚拟股权激励存在的六大问题点;第四部分利用相关理论知识,对Y公司虚拟股权激励机制存在的六个问题提出改善建议;第五部分对Y公司虚拟股权的实施和保障提出相关建议;文章最后进行总结,指出局限和进一步研究方向。本文主要采用问卷调查分析法,通过员工虚拟股权激励现状的满意度调查反馈的情况进行数据分析,然后结合这些调查结论与虚拟股权激励的相关研究对Y公司的虚拟股权激励方案进行优化。总之,本文对优化Y公司的内部结构、大幅提升公司业绩具有重要的现实意义,也对其他非上市公司的虚拟股权激励机制的推行和改革具有一定的借鉴和参考意义。