近年来,随着我国经济以每年7～8%的速度快速发展,全球化趋势日益加速；面对新的形势,新的挑战,企业也必将面对一个新的难题：如何管理才能在新经济的微利时代下,保证工程项目的快速有效实行,来提高自身的竞争力。目前我国汽车工业蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,面对每个新项目,都给管理者带来了巨大的压力；而效率的提高会有助于进一步降低成本,同时满足客户的不同需求,夺回竞争优势。在微利时代,项目如何管理,才能使自己立于不败之地,这就迫切需要管理人员,从产品的研发、采购、试生产和量产的每个环节中,充分意识到项目管理的重要性,实现三大目标管理：即项目质量管理、项目成本管理和项目进度管理。本文以AAM公司的研发项目为背景,总结、分析了在实际的项目管理中,通过模式的转变,加快研发时间,节省研发成本,运用理论与实践相结合的方法,将项目管理中的管理理念、先进管理工具运用到实际的产品研发当中,尤其是把项目管理中的项目费用管理与项目时间管理、项目风险管理、项目设备管理、项目技术管理等具体方法、项目管理的常用工具(干特图,关键路径法等)与企业的研发过程紧密结合,展开应用研究。最后,本文通过AAM项目管理的案例,阐述了项目管理对研发项目的意义,建立系统的、标准的项目管理流程和体系的重要性,企业在研发中如何实现项目管理的目标,与此同时,针对项目管理中的不足与难点,通过实际案例的分析,总结出相应的方法,对AAM公司以及更多的汽车行业在今后的产品研发项目管理中的风险应对、成本控制有很好的借鉴意义。