在市场经济的发展过程中，随着国家经济结构的调整，多种所有制形式的企业蓬勃发展，国有企业因其固有体制沿袭的种种弊端，造成企业效率长期低下，使得其在激烈的竞争中日益失去优势。市场经济竞争激烈，竞争就是竞而且争,“竞靠实力，争为发展”，企业经营者作为企业第一责任人，其能力和工作的积极性直接影响着企业的健康发展。在经济发展中资金、项目及人才对企业的发展至关重要，但决不是瓶颈。能否正确激励就是瓶颈之一，特别是对企业经营者的激励。　　商业环境的变革使得企业管理的重心由物质资本转向人力资本。人力资本的效能发挥，取决于激励安排，在现代企业管理中，激励成为影响企业运行绩效重要内生因素。激励短缺是国有企业的通病，缺乏优良的激励机制，长期以来未予国有企业经营者以良性的激励，难以激发国有企业经营者的创新行为，再将国有企业经营者的报酬与其他经济成份的企业经营者的收入及激励相比较，发现国有企业经营者与其他经济成份的企业经营者的差距逐步拉大。如果不能够激发企业经营者的工作热情，再好的发展机遇、再好的外部环境、再优良的资源状况都无法确保企业的良好业绩，激励是企业制度设计中的纲，纲不举则目难张。　　随着市场经济的发展，企业必须不断地提高竞争力和不断创新，方能挺立于市场经济的潮头。在现代企业中企业经营者的作用越来越突出，企业经营者是人力资本，企业经营者是生产要素。对企业经营者实行正确的激励，在当今市场经济发展中愈发显得重要。　　本文试图就国有企业经营者的收入及激励做些探讨。通过实证分析，辅以相应的理论。搜集大量的企业经营者的收入的数据，来评析现行国有企业经营者的收入及激励存在的问题并结合国有企业的现实情况，提出采用激励方式的建议并作出方案设计。