社会发展越来越迅速,企业间的竞争也越来越激励,但是归根结底是人才之间的竞争。企业要想始终处于不败之地,除了要吸引人才、留住人才等一系列手段外,还必须要不断的提高企业现有员工的素质和能力才行。现在国有企业制定了一系列包括薪酬、绩效、培训、晋升和福利在内的激励机制,并希望通过这些措施实现广纳贤才、调动员工积极性、挖掘其潜在才能的目的,从而为企业创造更大的价值。在大量阅读国内外经典激励理论的基础上,以铁路基层站段员工作为抽样调查对象,结合员工工作满意度调查结果,对铁路基层站段员工激励机制的现状进行了研究与分析,发现激励机制存在缺陷的原因主要有忽视周围环境的变化、企业文化宣传不到位、忽视精神激励和执行力差等原因。针对铁路基层站段在激励机制中存在的薪酬体系不合理、没有竞争力,绩效考核体系不完善、执行力差,培训内容有偏差、考核不够严格和晋升渠道单一等问题提出了可行性建议。通过提出转变激励观念,建立动态民主的薪酬体系、公平公正的绩效体系、按需制定培训计划、杜绝“职位疲劳”的晋升瓶颈和强调弹性福利等措施,对铁路局基层站段构建合理而健全的激励机制具有重大意义。