TY酒店家具制造有限公司是一个成立于1999年的私营企业,专业制造定制酒店家具,目前年产值1600万元左右,具有家族企业特征。近年来随着经营规模的扩大,公司治理问题日益凸显,特别是薪酬管理方面问题很多,本报告的目的就是对TY公司薪酬管理提供优化设计方案本咨询报告首先分析了公司组织结构和人力资源现状,对公司现行薪酬方案进行调查和优缺点分析,并研究问题产生原因；然后明晰公司经营战略和薪酬战略,进行组织结构优化,为薪酬体系设计奠定基础；接下来应用现阶段国内外薪酬管理工作中采用的理论和方法,完成职位分析,建立职位说明书,在职位分析的基础上进行职位评价,并进行薪酬等级划分；接着通过薪酬数据收集和深度分析,了解员工薪资、福利方面的要求；再结合公司实际情况和员工需求设计出与公司经营战略、薪酬战略相匹配的薪酬方案；最后分析了薪酬体系实施过程中可能遇到的问题,制定保障措施。咨询报告的调查研究工作中采用了问卷调查法、访谈法、现场观察法等方法。