一个好的新产品开发流程,不但能够克服复杂的市场混乱的环境,同时还可以大大提升企业新产品开发能力和创新能力,提高新产品开发效率和成功率,不断地为企业带来可实现的新产品效益、经济效益和社会效益。以顾客需求为中心开发新产品和管理新产品开发流程,将公司的有限资源与市场上的无限资源有机结合,发挥公司资源的长处和优势,时时抓住市场产品需求机遇。新产品的开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。新产品开发是企业生存和发展的基础,是企业参与市场竞争的保障,是企业为市场提供连续不断产品的源泉,是企业产品结构调整的方法和企业发展的动力。新产品的开发流程是保证新产品开发能否成功的重要且关键的保障措施和工具。因此,新产品开发流程必须严格按照目前国际上通用的PACE方法进行科学的管理和不断的完善优化。本论文主要内容由六个章节构成,第一章绪论部分,主要说明新产品开发流程改进研究的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究内容和方法。第二章详细阐述PACE法基础理论。第三章,阐述A公司企业简介,新产品开发流程的现状及管理存在的问题。第四章针对A公司新产品开发流程管理存在的问题,结合PACE流程优化法制定出切实可行的改进方案和具体优化措施。第五章主要阐述为了有效的落实上述改进方案和措施制定的人才保障、制度保障、机制保障和环境保障的具体措施。第六章,针对A公司新产品开发流程,按照PACE流程优化法精准优化后的成果进行展望。