在风云变幻的国际石油市场,各石油大国以及各大石油集团为争夺石油开发的话语权各出其招各尽其能以占一席之地,海洋石油开发作为石油市场的一个重要组成部分其竞争程度更是日趋激烈。在海上油田建设方面,中国起步比较晚,为进军海上油田平台建设,利用国际石油巨头的资金优势及技术优势而成立的合资企业也应时而生,海上石油钻井平台建造行业由高利润走向了微利时代。本文利用现代项目成本管理的理论,采用挣得值法及因素分析方法,对中外合资企业南方公司的井口平台建造项目成本进行统计分析,与投标环节的预算成本对比后,找出其在投标环节及建造环节存在的材料、分包、人工等成本的问题,并根据对这些问题原因的分析提出了成本管理方案设计思路。从确定项目责任成本入手,将责任成本分解,使相关责任人清楚自己的职责,能够更好地形成工作思路,随后按照项目运作过程从项目投标阶段的事前控制,到项目建造阶段的事中控制,再到项目竣工阶段的事后控制完善了项目一整套成本控制体系。事前控制从投标程序,合同条款拟定,投标工程师的培养等方面做了方案设计,为将来投标项目指明了管理方向,事中控制从材料系列控制流程设计包括材料采办数量控制流程、供应商选择流程、材料采办审批流程和领料流程,到应用净得值法控制建造人工成本再到分包安装专业转向自装方案,将项目执行过程中的成本比重较大的几项工作进行了方案设计,事后控制则是对整个项目的成本管理情况做出统计、分析及总结。而后提出实现成本管理信息化的方案,建立及完善系列数据资料库,实现数据资料共享,共同分析,共同实行成本管理,最后建立配套的内部约束激励机制,调动员工的成本节约积极性及主观能力性,变制度管理为自觉的行为。随后按照方案设计,上至与高层汇报将成本管理的部分方案以公司制度的形式要求员工执行,下至与车间、班组共同登记审核各责任成本形成月报告与预警机制,按部就班的逐步将方案实施与落实,并不断评估、改进,使得南方公司在低成本、高质量、高安全竞争市场中求得生存并发展。最终研究并形成的这套井口平台建造项目成本管理方案设计,具有提高成本的准确性、可预测性以及可控性的特点。该方案对海上石油钻井平台建造项目成本控制提供了规范及指导,同时通过该方案的执行确保项目各项成本处于受控状态,加强企业的生存力及竞争力。