质量、安全、进度、投资这四方面的管理是建设工程当中的主要管理类型。而在这4个部分的管理当中,最为重要的则属工程项目进度管理,它在整个工程的管理过程当中处于核心地位。因此,本文主要从工程项目的进度管理研究出发,分析其在工程项目当中的主要作用,并以电力行业为主要参考对象,对此领域之内的进度管理进行剖析,并试图找出国内外电力企业之间存在的差距。随着经济放活大量民营资本已经被允许注入到输配电行业中,大量资金的注入使得电力行业的竞争越来越激烈,激烈的竞争直接带来了对企业管理和运营的高要求。因此,必须寻求科学有效的方法对电力工程建设项目进行管理,在电力工程建设的过程中,必须充分的运用现代项目进度管理理论来编制工程项目的工程进度计划并认真落实进度计划,最大限度的确保电力建设工程如期完工,并能保证工作的质量。本文通过分析项目进度管理的方法、项目进度制定、网络图绘制,阐述了新建变电站项目特点、意义及其特殊性要求,最后分析了进度管理在实际工程中的应用。选用110kV攀龙变电站作为本论文所研究的对象,引入现代项目管理当中先进的进度控制技术与方式,从项目的进度计划、项目具体落实的相关具体情形对项目进度计划进行有效调整与监控,并在此过程中及时发现其所存在的各种不足,实施过程中运用的是关键路径法,并对电力建设实践过程中项目进度管理的应用方法与重要作用进行了分析,为确保工程能够按期按质的完成提供了一些可行的方法。以期于对相关的项目工程实践起到相应的参考作用。