长距离调水工程是国家进行水资源配置的重要举措,具有线路长、投资大、技术复杂、外界因素影响大等特点,是复杂巨系统,其复杂性主要体现为目标复杂性、组织复杂性、技术复杂性等多方面。项目组织管理是项目管理的核心,直接影响工程是否能顺利进行。与一般企业相比,工程项目组织具有临时性、横向分化范围广、相互之间依赖关系强、复杂程度高等特性。项目组织复杂性的分析和评价可以促进项目组织复杂性管理,从而提高项目组织管理绩效,提高项目成功度。研究组织复杂程度高的长距离调水工程特点,分析其组织复杂性,建立长距离调水工程组织复杂性评价指标体系,对促进工程项目组织复杂性管理,增强组织间协同程度,提高沟通效率,获得项目成功具有重要意义。第一,本文通过对文献的研究,介绍了长距离调水工程的特点及其组织特点,梳理了复杂性和组织相关的理论,奠定了本文的理论研究基础。第二,运用文献研究法,并通过筛选优化,从组织结构、组织行为、组织信息、组织环境、组织目标五个维度建立了长距离调水工程组织复杂性评价指标体系。第三,构建了基于集对分析五元联系数的长距离调水工程组织复杂性评价模型,并引入层次分析法和标准离差法相结合的方法确定权重,使评价结果更加科学合理。最后,以南水北调中线工程为例,通过分析项目组织情况和问卷调查,运用评价模型对其组织复杂性进行评价,结果表明南水北调中线工程组织的复杂性为高度复杂,其中主要影响因素是组织结构的因素。评价结果验证了本文所建的指标评价体系和模型的合理性与有效性,并针对南水北调中线工程组织复杂性评价结果进行了分析,提出了相关意见和建议。