在中国加入WTO以后,经济发展开始全面融入全球经济一体化。从国际环境看,新科技革命方兴未艾,经济全球化趋势增强,各国经济结构调整步伐加快,世界竞争日趋激烈。机床工具行业是受投资拉动的产业之一,国家投资重点、市场需求变化都对机床工具行业有较大的影响。当前,中国制造业已从扩大生产规模转向对生产过程进行现代化改造的新时期。装备需求数量上相对减少,质量上相应提高。机床高性能、高精度、高效率的标准,使国产机床在很大程度上难以满足这些要求。而中国加入WTO以后,随着国门的进一步放开,发达国家机床制造厂商对中国市场势必大举进入,市场竞争进一步加剧。国有企业在如此竞争激烈的环境下,其资金短缺,厂房和设备老化,技术升级慢等诸多劣势逐渐暴露出来,导致许多企业纷纷破产。因此,如何制定一个适合企业自身发展的战略尤为重要。本文研究对象是一个典型的国有大二型机床企业。作者通过对企业的外部环境和内部环境的分析,找出企业未来发展存在的问题,帮助企业对其发展战略进行了目标定位。以此为基础,制定一系列创新战略,使企业在未来竞争中达到规避风险和弥补自身不足的目的,并且在今后的实施过程中不断地加以修正和完善。通过本文的分析,对于我国机床企业总结过去及制定未来发展战略具有一定的参考价值。