随着信息经济的发展,信息传播速度得到空前的提升,同时产品的更迭效率也有较大的进步,新产品的不断更新满足了消费者对电子产品的需求,同时产品研发技术的进步提升了顾客满意度。由于商业环境的变革,出现了战略成本管理的理念,将企业发展战略与成本管理相结合,从价值链角度对成本控制进行重新考量,从传统的单纯考虑企业内部的成本管理,发展到企业外部的成本控制,以此获得成本信息的前瞻性和全局性。本文从战略成本管理的角度出发,以迪信通战略成本管理为研究对象,以迪信通的价值链成本管理为主线,分析迪信通的营运特征和成本控制现状,其后对其经营环境做出分析,指出在当前复杂多变的市场环境下,共识需要积极调整管理理念,改变以往粗放的管理形式,在成本管理中引入精细化理念,提出迪信通管理中的缺陷和短板,同时指出问题的形成根源在于缺乏全局性、长期性、战略性的管理理念,全员参与意识薄弱。针对迪信通公司整体成本战略及其实施途径进行分析,并且构建起基于价值链的成本动因分析。通过对迪信通价值链、行业以及竞争者价值链的剖析,找到公司的竞争成本优势和不具备增值能效的作业,从而通过价值结构调整实现成本的有效控制。针对迪信通战略成本管理中存在的问题,本文提出针对性的管理策略。首先是改善迪信通战略性成本动因的管理,包括结构性成本动因和执行性成本动因;然后系统讲解了迪信通战略成本管理的内容;在此基础上,分别再对迪信通战略定位、成本预测、成本管理实施和绩效考核进行系统分析。