罗托克公司是市场领先的阀门执行机构制造商和流体控制公司,是所处细分领域的领导者。然而,随着全球经济发展步伐的放缓,以及低成本竞争者的不断涌入,行业竞争变得日趋激烈,在此背景下,成本控制就成为保持企业竞争力的关键环节。而库存控制则又是降低成本的重中之重。本文基于库存管理的相关理论及方法,对罗托克公司库存管理优化展开研究。本文首先阐述了罗托克公司实施库存优化的背景及现状,分析罗托克公司库存管理存在的问题及问题产生的原因。缺货和库存积压问题严重,主要是由于预测体系、供应链管理及内部库存管理方面欠缺造成的。随后,根据公司和行业的特点,运用供应链和库存管理的相关的理论和方法,找出问题,提出针对性的建议,如建立需求预测体系,供应链看板管理等。最后,对比建议实施结果来分析和总结其有效性。论文的主要意义在于,通过对该公司库存管理方法和过程的有效性的分析,为同类型企业提供有效借鉴。