在我国经济转型的进程中,科技进步和创新将发挥重要的作用。高新技术企业作为科技创新的重要载体,能够为经济的发展和社会的进步带来巨大的推动力。随着科技的日新月异,高新技术企业的创新或者技术进步,越来越依赖于多学科人才的相互合作。构建一种灵活、互补、高效率的工作群体即团队,是高新技术企业科技创新的有效组织形式。高新技术企业团队由具有创新精神的人组成,由于人的社会属性,团队成员与企业之间以及团队成员之间,存在合作与竞争关系。如何对高新技术企业团队进行有效管理,减少团队内部竞争的效率损耗,提高团队的工作效率,是高新技术企业人力资源管理的重大课题。在团队内部的合作—竞争模式下,必须结合高新技术企业团队特点,建立合理的激励与约束机制,充分提高员工的合作水平,形成良性的团队运行机制。这就需要对团队员工的行为选择进行分析。博弈论作为一门研究行为主体相互关系和相互作用的学科,企业管理人员对其了解主要在理论层面上。为了实现对团队管理的合理化、科学化,本文尝试应用博弈论的有关知识,结合高新技术企业团队特征,构建高新技术企业团队管理的博弈模型,并借此对团队员工的策略选择进行分析,对高新技术企业团队员工的博弈行为进行合理解读,以期从优化团队内部合作—竞争关系、完善团队激励与约束机制、建立科学的团队测评体系等方面改进高新技术企业团队的管理。通过构建高新技术企业团队合作—竞争模式下的激励与约束机制,也许对在高新技术企业实际管理工作中,减少矛盾冲突,提高团队的工作效率有所裨益。