面对着愈加激烈的市场竞争环境和客户需求趋于多元化、个性化的特点，处于供应链环境下的众多企业已经意识到通过改善采购管理不但可以提高自身的综合竞争力，而且能推动企业利润的持续增长。从某种程度讲，现代企业所拥有的供应链之间的较量直接决定了现代企业间的较量，供应链作为连接的桥梁将企业与其上游的供应商和下游的客户紧密联系在一起，处在同一链条上的各个企业通过信息共享、优势互补以体现整条供应链的竞争优势，实现同一链条上的企业“共赢”的效果。采购是供应链最为重要的组成部分，它渗透到供应链的各个环节之中。有效的采够管理可以通过企业的产品成本降低、缩短产品交换期、提高产品质量、减少客户的响应时间来为企业创造新的竞争力，保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。　　 本文从制造企业的角度出发，以供应链管理思想和采购管理理论为指导，把采购管理分为企业外部供应链管理和内部供应链管理两个部分进行研究。随后，本文通过以下两个具体策略来优化企业采购管理工作。从企业外部供应链管理方面提出供应商管理的改进与合作策略;从企业内部供应链管理方面主张通过物料采购策略的制定和物料采购流程的优化来综合提升企业的物料采购效率。通过以上两个策略的研究和应用实例介绍，希望对制造企业提高采购管理水平，在激烈竞争的市场环境下提高供应链的效率有所启发。