随着国家实施“宽带中国”战略,宽带网络也首次成为国家战略性公共基础设施。宽带作为移动互联网的基础承载网络,作为移动业务的捆绑手段,为各电信运营商所重视。同时“三网融合”、电信业向民间资本开放、广电等新的业务竞争者也开始进入这一市场。江苏联通在江苏宽带市场的竞争中,面临江苏电信的主导运营商优势、江苏移动的资金优势和移动用户融合优势的压力,急需突破目前用户发展停滞不前,市场份额小幅下降的困局。在互联网大发展的社会环境下,身处中国最富裕的长三角地区,作为全业务电信牌照的拥有者,如何走出自己的宽带之路?本文以迈克尔·波特的竞争战略理论为理论指导,采用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等分析工具,分析了国内和国外电信运营企业在宽带发展战略上的不同选择,并对宽带行业的宏观环境和江苏联通所处的市场竞争环境进行了相关分析,找出了影响江苏联通宽带业务经营发展的关键要素。通过分析,本文从三个基本竞争战略中,选择差异化战略作为主导竞争战略。在具体战略实施上,着重从产品、投资建设、渠道、服务等四个方面,提出了“主推20M宽带产品,不限制P2P应用”、“合作经营、常态化促销、复用移动渠道”、“广接入、薄覆盖的网络建设模式”、“缩短装机、修障时间,打造专有服务品牌”的操作措施,同时对宽带业务的网络基础,提出了“核心网扁平化、接入网质量提升”的网络支撑保障方案。