本文在对代建制的源起、发展、性质讨论的基础上，分析我国各地代建制的试点情况，包括各地形成的不同代建模式、主要操作模式，探讨代建企业在代建管理服务的主要工作内容、应具备的核心能力等，引出本文的重点-代建制给大型建筑企业带来的机遇与挑战研究，认为代建制的改革为大型建筑企业带来重大机遇，但同时大型建筑企业在代建服务中面临方方面面的挑战，论文提出以下观点： ①代建制的改革给大型建筑企业带来新的业务领域。代建制的不断完善，其带来的业务领域会从非经营性政府投资项目过渡到适应各种投资主体要求领域。 ②大型建筑企业已基本具备代建企业必须具备的核心能力，大型建筑企业在向代建企业转变时有政府职能转变作为强大保障，在充当代建人上具备优势条件，具备成为第一批代建企业的可能。代建企业在这一机遇面前必须有所为。 ③代建企业处在有利的政策环境中，但面临着代建制的法规不完善，实际操作中代建企业面临巨大的政策风险等。 ④代建制市场环境有两个显著的特征，一是潜在市场规模大，现实市场规模小；二是代建市场呈现明显的区域性。 ⑤代建制的制度环境存在着新旧制度交迭、代建制的配套制度不完善，代建企业面临着巨大的的制度风险。 面对着机遇，大型建筑企业必须有所为；面对挑战，大型建筑企业必须有所改变，大型建筑企业可以运用企业并购等方式来应对代建制企业资质管理的挑战；从代建企业的核心竞争力分析得出大型建筑企业如何转变经营战略、转变服务指导思想、经营管理机制，提高其核心竞争力；完善企业的质量管理体系，提高企业的信息化水平，进行人力资源建设以适应代建制改革事业的挑战。