随着社会主义市场经济的蓬勃发展,一方面,我国政府制定的发展战略给中国建筑行业企业提供了全新的发展机会,在全新的局面下,许多公司跨地域、跨领域的合作进一步拓展,如PPP模式、一带一路、经济信息化、数字化、建筑智能化等的出现,都深刻影响着产业布局;另外,国家国资委内部控制和风险控制的规定和中国证监会对发债投资管理规范要求进一步提高,将促使公司的财务越来越合规、高效,也要进一步巩固公司现有财务信息化的基础。建筑行业是我国的重要产业之一,处在我国建筑行业的高度竞争压力下,工程项目不仅存在数量多、分散和周期长的特点,也展现出了条件参差不齐、资源分配不均衡的特征,管理上存在较大困难,其财务业务较为纷繁复杂,因此,财务共享服务中心应运而生。财务共享服务这一概念产生发展的前三十年里,许多建筑业的国际大公司集团都釆用了财务共享服务这一全新管理理念,为公司的经营环境带去了巨大的改善,主要体现在提高工作效率、减少人力成本、提升信息质量、促进业务合规等方面。目前,中国大部分公司的财务管理工作共享重心主要还是在会计方面,并强调了事后管理,对风险预警、高自动化的业务管理、决策分析等环节还涉足不多,必须在公司今后的发展中加以优化提升。随着数字化、智能化等的崛起,为更好的满足企业的服务需求、更加突出财务共享中心的战略定位和财务工作价值,作者认为财务共享中心亟待优化升级。本文主要从建筑行业财务管理的一般问题出发,剖析处在建筑行业的企业建立财务共享中心的动因。之后,本文又选择了建筑行业中代表——中国铁建为主要案例调研对象,从其财务管理状况角度,结合中国铁建起初在建设财务共享中心时面临的财务管理问题,通过发现未来发展趋势,挖掘现有的财务共享中心不足之处,对其提出优化对策,及时进行数字化转型,充分利用业财融合模式,不断将公司的管理效益做大做强,这不仅体现在对信息系统建设和财务管理职能的改变上,也体现在对数字化转型的把握和领导、制度的支持上,无不对于降本增效、规避财务风险等起到积极作用,希望能够促进建筑企业财务共享中心的转型升级。