随着中国金融体制改革的进一步深化,甘肃的金融业迎来了激烈的行业竞争。多样化的客户需求和迅猛发展的信息技术都使得银行必须针对不断变化的市场需求做出适应市场环境的反应与调整。为了寻求更好的发展,获得更强的竞争力,甘肃省城市商业银行在坚持其地方性特点的前提下进行了整合重组,形成甘肃银行和兰州银行两大阵营,这也为其服务甘肃经济、站稳脚跟、实现跨区域发展奠定了良好的基础。文章通从甘肃银行会计模式、会计目标以及会计环境等现行的会计运行模式研究的基础上,试图为甘肃银行合并重组后的会计运行建设提出建议。重组后的甘肃银行也存在发展隐忧,而会计运营部门作为银行的一个主要部门,不仅管理着大量的会计人员,还对银行的整个会计运营环境起着至关重要的作用。也就是说会计营运部是“一条看不见的路,一条连接银行各部门业务的公路”。因此,对银行业务流程进行优化和再造,合理组织布局前、后台业务范围,不断充实业务处理中心的职能就成为了按照集约高效原则解决会计运营部发展隐患的主要手段。企业文化的融合则是另一较为严重的发展隐患,由于平凉、白银两个分行的会计目标、会计环境与总行并不一致,又存在银行并购过程中一些遗留的文化融合问题,所以虽然从表面上看,这与甘肃银行的会计模式设计并无直接关联,但却是新会计模式推行过程中的一大阻碍。因此,针对这一实施新会计模式的保障性基础工作存在的问题,笔者认为可以尝试引入价值链会计、平衡积分卡等一些促进平凉、白银两分行文化融合并提高绩效的管理工具。最后通过分析甘肃银行模块化会计运行模式的实施过程中的难点,结合自身的实践经验得出克服这些难点的保障性措施。