成本管理一直是企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的一个重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理当局永恒的目标。当前,经济环境和经营环境条件的变化对成本管理提出了更高的要求,准确、科学的产品成本计算,是产品定价、生产计划、生产决策的依据,是取得产品市场竞争力的有力保障。文章分为五个部分,第一部分为绪论,探讨了本文研究的背景、意义以及现阶段研究存在的问题,并给出了本文的基本研究框架;第二章为理论探讨部分,回顾生产成本和作业成本分析法的相关概念和理论,以及关于成本控制的理论分析。第三章则是对成本控制体系架构分析并建立相关模型;第四章为案例分析的部分,选取了JT公司的实际应用案例进行了研究;第五章为文章的结论部分。论文主要结论如下:一、中小企业成本控制的有效执行取决于最高领导的决心和恒心。二、公司采取目标成本控制一定要借鉴同行的相关数据,同时结合企业实际制定相关目标。三、公司正确设定相关动因成本库是实现作业分析法的前提和保证。四、企业在推行成本控制中一定要分工明确,责任到人。