随着我国社会主义市场经济体制的确立和不断完善，家族企业不断发展，在我国经济中的地位日益重要，成为推动我国经济发展的重要力量。但至今为止，主流企业理论并不重视对家族企业的研究，仍然认为我国家族企业的家族经营是落后的，最终将被委托—代理制度所取代；只有采用委托—代理制，企业才能进一步的发展。随着学术界对家族企业关注的逐步加深，有的学者指出，家族企业的家族经营有其深刻的背景和原因，尚不能得出“家族经营要被非家族经营取代”的“规律”；从世界范围看，由家族经营管理的企业，企业不一定必然衰败。由此，学术界对家族企业家族经营，及其经营绩效形成了截然不同的观点。 我国家族企业家族经营的重要标志，是在企业用人上倾向于家族成员参与企业经营管理，家族成员参与的深度和广度为家族成员参与度。本文通过研究家族企业中家族成员的参与度与企业的绩效之间的关系，分析家族成员参与度对企业绩效所产生的影响，找出家族成员参与度对企业发展的影响关系，进而分析家族企业使用家族成员的实际效果，评价目前条件下家族经营的利弊。本文通过实证研究，对家族企业家族成员参与度对企业绩效的影响进行了定量分析。同时，依据中国家族企业用人特征的文化根源，探索同样根植于中国传统文化的家长式领导与家族成员参与度之间的关系 本文由四部分、六章组成：第一部分为第一章绪论，从家族企业在国民经济中的重要地位说明了研究的目的和意义，从学术界对家族企业绩效不同的观点出发，提出了应当研究的问题，并提出了本文的研究思路；第二部分为第二章和第三章，为理论推导和假设形成部分。这部分首先对家长式领导和家族企