随着我国社会主义现代化经济的发展,企业对于产能的要求不断扩大,机械化程度日新月异,煤矿企业的数量正在不断增多,社会竞争日趋激烈,煤矿企业要想实现发展目标,就必须留住优秀人才,增强企业员工的凝聚力。宽沟煤矿作为自治区煤炭工业"十五"结构调整规划矿井,是天山北坡经济带生产规模最大和现代化程度最高的高产高效矿井。但是煤矿的发展也存在诸多的问题,其中最大的一个问题就是“人才”问题,人才成为了最大制约。所以,研究宽沟煤矿的人员流失问题对于研究国有煤炭企业的发展有着重要的意义。本文通过查阅大量的中、外文献和宽沟矿井的实际资料,通过与矿井员工沟通和调查,并邀请煤矿人力资源管理部门的相关人员一起探讨人才流失问题,搜集到人员流失率,其中学历和年龄问题是主要因素,还有夫妻两地分居严重,同行业员工流失等都是煤矿企业所面临的“人才”危机。本文通过实施调查问卷的方法,找出了员工流失的真正原因。并从企业外部社会因素维度、企业内部管理因素维度和员工个人维度,三个方面分析了宽沟煤矿员工流失的原因结构。概括地说宽沟煤矿管理人员没有充分重视核心员工培养,没有建立与企业发展相匹配的人才机制。通过深入研究新疆国有煤炭企业宽沟煤矿员工流失问题,找到了应对策略,希望从塑造以人为本的企业文化、完善绩效考核管理体系、改革薪酬激励机制、建立企业内部员工流动机制、完善员工培训晋升机制、改善工作环境优化工作时间、优化员工年龄结构、加强人力资源信息管理、做好核心人才储备、建立工作分担机制这些方面进行改善。最后使宽沟煤矿保留和引进人才,提高企业竞争力。