随着互联网金融浪潮的步步推进,互联网金融企业正如雨后春笋般涌出,各种互联网借贷、理财、支付等方式层出不穷,对银行的传统金融业务无疑是一次巨大的冲击。临海农商银行于2012年改制成为农村商业银行,其前身是农信社,由于自身的业务和经营范围较其他大型商业银行比较狭窄,互联网金融业务起步比较慢,伴随着农村金融市场的完全开放,其经营效益和发展空间都受到了严重挤压。本文以临海农商银行为案例,探索农村商业银行发展互联网金融业务的战略,对农村商业银行发展互联网金融业务提供参考。本文首先扼要概括了国内互联网金融业务发展现状,总结出互联网企业和商业银行发展互联网金融业务的常见模式、相互关联以及可借鉴的成熟经验;其次,概述当前临海农商银行互联网金融业务发展现状及存在的问题,强调临海农商银行互联网金融业务发展战略的重要性;再者,提出临海农商银行发展互联网金融业务的战略目标以及面临的障碍;最后,提出临海农商银行发展互联网金融业务的整体战略方案,包括线下渠道创新、线上并行发展、一体化风控三大战略实施步骤,以及组织与制度、人才与财力、后台支撑三大战略保障措施。本文对农村商业银行应对互联网金融业务冲击提供引导性参考,目的是使得农村商业银行借助互联网实现普惠金融和创新利润增长点的双重目标。