本文试图运用管理学知识，就MT公司面临的主要问题置入其经营环境中加以分析，在了解MT公司的战略地位的基础上制定出战略选择，提出了将战略转化为行动的战略实施。 对MT公司背景介绍和问题引出后，进行外部环境分析，竞争环境的结构分析来确定MT公司的竞争地位，并进一步进行其战略能力分析，指出MT公司如何有效地应对变化和在战略选择时应着眼的关键影响因素。在此基础上，选择战略方向和制定竞争战略，提出MT公司未来的决策以及对在战略分析中所发现的问题和影响进行处理的方法。最后，根据确定的发展战略来制定MT公司的各项职能战略，以保证既定战略的成功实施。 本文提出了MT公司未来的发展目标、基本战略和战略措施。在战略目标上，应当“求真务实，协调发展；改革体制，提高效率；关注市场，赢得竞争”。在基本战略上，实行建立在品牌战略、市场营销战略、资源战略和科技开发战略的基础上的产品差异化竞争战略。为实现上述战略，应采取的措施为正确使用品牌，提升品牌形象；加强营销能力建设，提升市场竞争力；整合优化MT公司的各种资源，强化环境保护；加大科技开发力度，克服工艺局限；提高人力资源管理水平，保障发展；实施组织变革，提高执行力。 发展战略研究不单是制定MT公司主要问题决策的过程，还要保证战略的实施并发挥作用。本文包括三个主要元素：战略分析来了解公司的战略地位，战略选择来确定公司行为过程，战略实施将战略转化为行动。