伴随着市场经济体制的完善和企业改革的深入,企业对专业化、多功能的第三方物流需求日渐增加,第三方物流以其独特的魅力受到企业的青睐而得到迅猛发展,被誉为企业发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业”,成为新兴的经济增长点。深圳新科安达后勤保障有限公司(以下简称“新科安达公司”)于1995年底成立,是新加坡胜科后勤有限公司和招商局蛇口工业区共同投资的以储、运一体化为主的第三方物流服务的合资公司。新科安达公司经过十多年的发展,成为业内领先的物流服务供应商之一。随着市场需求增大、行业竞争日趋激烈、外资物流企业的进入等机遇与挑战,如何调整其营销战略,通过创新性的营销策略的实施,形成公司持久的核心竞争力是新科安达公司在以后发展中面临的战略性问题。本文是以第三方物流理论和物流营销理论为主要理论基础,综合的运用了文献分析法、历史研究法、访谈法、实物分析等研究方法,以深圳新科安达为研究对象制定的一套营销策略。笔者首先详细分析了深圳新科安达公司的内外部营销环境,并在此基础上对该公司进行了SWOT分析,找出了深圳新科安达公司在营销策略方面存在的问题。其次,在确定深圳新科安达公司的目标市场的前提下,从服务产品开发、定价、渠道、促销以及客户关系管理等五个方面为深圳新科安达公司制定了详细的营销策略。最后,为了保障制定的营销策略能够顺利的实施,笔者从提高公司战略管理水平、完善现代物流一体化管理、建立健全人力资源管理体系、积极推进公司的文化建设等四个方面为深圳新科安达公司提出了一些实施建议。