中国加入WTO给我国的建筑企业带来了巨大的机遇，使得我国的建筑企业有机会能够在更加广阔的国际市场中参与竞争。同时，也是对我国建筑企业的巨大挑战。目前，许多建筑企业出现了日趋严重的员工离职现象。特别是拥有较高专业技术和技能的核心员工离职更为严重。核心员工的离职，不仅会加大企业人力资本投资，而且可能带来重要客户流失、商业技术泄密、企业竞争力下降等负面影响，从而加大企业的经营风险。如何有针对性的提出各种防止核心员工离职的对策和措施，建立起科学的人力资源开发与管理系统，达到最大限度的提高人员素质和最充分地发挥核心员工的作用，以人才优势赢得市场竞争力，都是我们亟需思考的问题。　　 本文以组织承诺为切入点，以建筑企业核心员工为研究对象，综合采用文献分析法、调查问卷法、统计分析法，建立了组织承诺和建筑企业核心员工离职关系模型，结合实际案例对建筑企业核心员工离职问题进行了深入的调查研究。分析了不同人口特征变量对组织承诺和离职意愿的影响，并结合建筑企业核心员工的特点，提出了管理核心员工离职问题的建议及具体措施。　　 本研究以理论联系实际，分析了组织承诺与员工离职倾向的关系，并对具体案例进行了深入分析，提出了相关的建议和对策。不仅给企业管理者提供了改进措施，同时对其他建筑企业也提供了参考和借鉴。