当前计算机的应用已经渗透到社会的各行各业，并且起到了很重要的推动作用。但是，由于计算机行业是一门新兴的产业，还处于不断的成熟过程中，特别是软件行业。因此，如何有效的进行软件开发是一个迫切的、极具实践意义的课题。本文基于这一迫切需求，探讨了在我国目前的软件行业状况下，如何提高软件开发的有效性以及可控制性。 本文首先综述了软件工程的概念以及发展，并由此对传统的软件开发模型以及现在较为流行的一些软件过程、框架等进行一个分析，对软件开发团队进行阐述，同时对ISO9000和CMM进行一个概念性的借鉴以及实施问题的分析。接着，从企业规模、项目完成情况、人员情况以及企业软件工程水平几个方面分析了我国目前的软件行业，进而综合分析了软件开发失败的原因，并且提出解决方法。 需要指出，早期的软件工程更多的关注技术，现在较为流行研究过程。软件在总体上来说是一个思维的产物，对人也必须有一定的研究并加以应用。本论文的一个很重要的特点，就是在对软件开发的过程进行研究的同时，在一定程度上应用心理学，筹划过程的同时考虑人的心理问题。 本文的最后还根据提出的模型，结合目前的几个常用工具，描绘出一个软件开发管理的整合平台SharpIT。