科技型企业提供的是凝聚了员工的知识和创造的智力成果，资金、设备、原材料等有形资产不再具有决定性的作用，信息、知识、技术无形资产却成了科技型企业的战略性资源，人作为技术和知识的天然载体则成了企业首要的战略性资本。薪酬是企业管理工具中最锋利最好用的利器，对吸引和留住高素质人才，激励员工努力提高绩效，改善竞争地位有着不可替代的作用，因此。如何建立一套科学的，符合企业经营战略和具体情况的薪酬体系，如何利用薪酬杠杆吸引、留住关键人才，对于处于变革中的JD公司具有极其重要的意义。 本文将现代企业薪酬体系的相关理论——薪酬决定理论和激励理论与企业管理实践结合起来，首先通过对JD公司员工工作心理行为、需求层次及薪酬满意度调查，对JD公司现行薪酬体系实施效果进行了研究和评价，再了解了员工对薪酬现状的态度和期望的基础上，分析和诊断了JD公司薪酬体系现状和问题；其次通过对企业经营战略和薪酬战略匹配的研究，据JD公司的经营战略、发展目标，运用调查、访谈结合定性和定量分析方法，重新构建了一套以职位价值、能力、绩效为分配依据的动态宽带薪酬体系，并对不同员工群体采用灵活多变的薪酬形式；最后对JD公司如何建立薪酬体系赖以实施的绩效考评体系及薪酬体系如何实施进行了分析并提出了解决方法。与企业经营战略、核心价值观相匹配的以能力、贡献为依据灵活多样分配形式的薪酬体系，才能留住和吸引人才，打造企业的